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El foco estratégico en los suscriptores distingue al New York Times de la mayoría de los medios.  “Somos un negocio de suscripción” y “no estamos tratando de maximizar los clics y vender publicidad de bajo margen. No estamos tratando de ganar una carrera de páginas vistas. Creemos que la estrategia empresarial más sólida para el Times es proporcionar un periodismo tan potente que varios millones de personas en todo el mundo estén dispuestas a pagar por ello”.

Nadie pone en duda que el New York Times es un medio con una estrategia clara y un modelo de negocio exitoso que generó el pasado año más de 500 millones de dólares en ingresos digitales, muy por encima de la suma de ingresos de medios de referencia como el Washington Post, The Guardian y BuzzFeed.

Según el último informe interno que ha hecho público la cabecera norteamericana “Journalism that stands apart” el Times ha alcanzado ya 1,5 millones de suscriptores gracias al crecimiento experimentado durante el último trimestre de 2016.

Este informe establece las claves estratégicas que guiarán al diario durante los próximos años y que ha sido elaborado por siete profesionales liderados por el periodista David Leonhardt, que integran el grupo de trabajo 2020 y que plantea las siguientes propuestas de cambio en distintas áreas:

El Periodismo del Times:

  • El periodismo debe ser más visual
  • Nuestro trabajo textual también debe utilizar una mayor variedad de formatos periodísticos nativos digitales
  • Necesitamos dar un nuevo enfoque al periodismo de servicio y a las secciones especiales
  • Nuestros lectores deben convertirse en una parte mayor de nuestro trabajo periodístico

El equipo:

  • El Times necesita una gran ampliación de su operación de formación, empezando tan pronto como sea factible.
  • Debemos acelerar el ritmo de contratación de destacados periodistas de fuera.
  • La diversidad debe ser una prioridad para nuestra redacción.
  • Debemos repensar nuestra enfoque sobre el trabajo de colaboradores freelance, expandiéndolo en algunas áreas y reduciéndolo en otras.

La metodología de trabajo:

  • Debemos fijar metas y analizar los avances logrados.
  • Necesitamos redefinir el éxito.
  • Necesitamos un mayor foco en la edición conceptual.
  • La redacción y los equipos de producto deben trabajar más juntos.
  • Tenemos que reducir el papel dominante que el diario impreso todavía juega en nuestra organización y en nuestros ritmos, mientras hacemos el periódico de papel incluso mejor.

Podrás encontrar un extenso artículo en español sobre este informe del periodista Ismael Nafría en el siguiente link.

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